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为什么大领导通常对基层人员非常和善?

杂记
2021
06/02
19:43

你想多了,大领导其实非常不和善,只是他们没有对你「不和善」。

其实原因很简单,因为他们「没有对你不和善的权力」,他只有对自己手下不和善的权力。

为什么会这样呢?我们只要将心比心就行了。

我假设你就是一把手,你想要对你手下的手下颐指气使,你觉得做得到吗?理论上行(毕竟一把手有职权内最高权力嘛),实际上真的很难做到。

我讲一个案例,有个厂长某天巡视时,发现某个部门的卫生什么的很有问题,就随便找了当时在场的小保安怒骂了一顿,保安当时就生气了,直接把这个厂长给揍了一顿。

保安后来被辞退了,但是,相比之下,厂长却是从此颜面扫地,这件事也沦为了厂里员工的笑柄了。

一个部门如果层级越多,人数越多,那么,一把手对于下面的人的熟悉程度就会越来越低,越来越陌生。一旦做起事来,需要顾忌的问题就无法得以保证。

为什么跨层级指挥往往比较困难?这并不是因为厂长就比主管笨,而是因为厂长的时间精力、能力信息情报,往往只能够到他下面一两级的程度,再往下的信息他就不清楚了。他可能连总监喜欢喝什么酒、吃什么菜都清楚。但是,他很可能连基层员工的名字都记不清。【一些大的工厂,每个月离职两三百人,又招聘进来两三百人,厂长怎么可能记得请。】这就是为什么厂长指挥总监容易,指挥主管以及更下一级就比较困难。因为他不熟悉。

《寒战》中有一个名言:我服务了香港警队30年,认识不少人,也得罪不少人……每一个机构,每一个部门,每一个岗位,都有自己的游戏规则,不管暗也好,明也好,第一步,学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了,知道为何?自以为是。第二步,就是在这个游戏里面把线头找出来,学会如何不去犯规,懂得如何在线球里面玩,这样才能勉强保持性命。

以这个厂长为例子,他自以为自己是一把手,对整个厂什么东西都很熟悉,想开除谁就开除谁。这确实是他拥有的权力,然而,实际上,他却不熟悉他下面的人的性格。他不知道这个保安脾气暴躁,被批评几句就会动手打人。

正确的做法是什么呢?是他把比较接近他职权范围内的总监或者经理叫过来,然后说一下卫生问题,要求对方注意一下。这样就能够妥善搞好这个问题了。就算那个保安要打人,也会去打主管,而不是打一把手。

就像题主哪天离职时气不过,要打人,也不会去打一把手,而是打部门主管,因为在你眼中,一把手是好人,而主管是坏人。

我们换个角度想,如果一把手给人印象就是不和善的,那么,如果离职一个人就去打一把手一次,一个厂一万多人,每个月离职都有两三百人,岂不是每个月都有两三百人打一把手?所以,总得来说,一把手给人和善是很有意义的。

对于上面那个厂长来说,更加好的方法,就是本身已经培养了个心腹,和心腹说一下要注意工厂的卫生。接着心腹就会召开会议,向全厂传达厂长的意志,要求各部门负责人制定计划搞卫生。然后安排全厂的卫生大检查、卫生大扫除,一层层把任务安排下去,细分下去,制定扣分细则和监督反馈机制、奖惩制度、人员配置和任务安排,责任落实到人。

大领导

比如,每个人都要把自己负责范围的卫生做好,不做好就要被扣分扣钱。

比如,每个人都要有相互监督的对象,并且每周把对方的负责区域拍照上传到微信群上。并且召开全厂的卫生大评比,评比出先进标兵,还颁发物质奖励。

一套流程下来,毫无风险,而一把手只需要说一句话而已。

换做是你,你要做哪个?直接被打的那个,还是动口说两句话的那个?

你要明白,厂长能够那么和善,那是因为他的心腹一点也不和善。

和珅和善,是因为他的手下刘全一点也不和善。

正因为你的主管颐指气使、官僚主义、不尊重人。才能够使得他的领导,也就是你眼中的一把手和和善善。

当然了,如果你的主管很和善,那会怎样?很简单,他的领导,也就是一把手会直接让他滚蛋。然后换一个颐指气使、官僚主义、不尊重人的人来做主管。

一把手不是不颐指气使、官僚主义,只是他只会对你的主管这样做。

为什么会这样呢?原因很简单。因为他熟悉主管,他知道主管离不开他,主管的房贷、车贷、孩子读书的学费、奶粉钱、老人治病的钱,离不开他。

你以为那个厂长不骂保安,就不会骂别人吗?他回去后把相关的负责人骂了两个小时,而对方也得受着,还不敢打一把手。因为上述原因。

而厂长也知道他不敢,所以才骂的。

THE END

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